富士康是全球zuida的电子制造服务公司之一，总部位于台湾。转型是指富士康从传统的制造业转向更高附加值的技术和服务领域，以适应市场的变化和提高公司的竞争力。以下是富士康转型的原因和结果：

原因：

1. 市场需求变化：随着科技的发展和消费者需求的变化，传统制造业的竞争越来越激烈。为了保持竞争力，富士康需要转型以满足新兴市场的需求。

2. 降低成本：传统制造业面临着劳动力成本上涨、原材料价格波动等问题。转型可以帮助富士康降低成本，提高生产效率。

3. 技术创新：转型可以促使富士康在技术创新方面保持领先地位。通过投资研发和合作伙伴关系，富士康可以开发出更先进的产品和解决方案。

结果：

1. 多元化业务：富士康通过转型扩展了其业务范围，包括电子零部件制造、智能手机组装、电子设备设计等。这使得富士康能够参与更多不同领域的项目，降低了对某一市场的依赖。

2. 创新能力提升：转型使富士康能够更好地应对市场变化和技术进步。通过与其他创新公司的合作，富士康能够获得新的技术和知识，提高自身的创新能力。

3. 增加附加值：转型使富士康能够提供更多高附加值的产品和服务，如智能家居设备和工业自动化解决方案。这不仅提高了公司的利润率，还增强了竞争力。

4. 国际化发展：转型使富士康能够更好地拓展国际市场。通过在全球范围内建立工厂和销售网络，富士康能够更好地满足客户需求，扩大市场份额。

需要注意的是，以上结果是基于富士康的转型计划和市场情况等因素所做的推测，具体的结果可能会受到市场变化和其他因素的影响。