格力和国美是中国家电行业的两大巨头，在销售渠道上存在冲突。格力是一家知名的空调制造商，其产品主要通过自有的专卖店和经销商进行销售。而国美是一家大型的家电零售商，通过自有的实体店和电商平台销售各种品牌的家电产品。

格力和国美之间的渠道冲突主要表现在以下几个方面：

1. 价格竞争：格力的产品价格相对较高，而国美作为零售商，通常会提供更多的折扣和促销活动，吸引消费者buy。这导致格力与国美在价格上存在竞争关系。

2. 产品供应：格力与国美在产品供应方面也存在冲突。格力希望通过自有的专卖店和经销商渠道来销售产品，但国美作为一家大型零售商，希望能够获得更多的格力产品供应，以满足市场需求。

3. 市场份额争夺：格力和国美都希望在市场上获得更大的份额。格力希望通过自有的专卖店和经销商来扩大销售网络，而国美则通过广泛的实体店和电商平台来吸引更多的消费者。

为解决格力和国美之间的渠道冲突，可以考虑以下措施：

1. 合作共赢：格力和国美可以尝试建立合作关系，形成互利共赢的局面。例如，格力可以提供更多的产品供应给国美，而国美可以提供更好的促销和销售渠道给格力。

2. 渠道整合：格力和国美可以考虑渠道整合，共同打造一个更强大的销售网络。例如，格力可以与国美合作开设专卖店，将产品直接提供给国美，以扩大销售范围。

3. 价格协商：格力和国美可以进行价格协商，以避免价格竞争对双方造成损失。双方可以就产品价格达成一致，并协商共同的促销活动，以提高销量。

4. 品牌定位：格力和国美可以通过品牌定位的差异化来降低直接竞争。格力可以继续强调自身的高品质和技术优势，而国美可以重点推广其他品牌的产品，以满足不同消费者的需求。

综上所述，格力和国美之间的渠道冲突可以通过合作共赢、渠道整合、价格协商和品牌定位等方式来解决。双方可以通过积极沟通和合作，共同发展壮大，实现互利共赢。