海尔是中国的一家知名家电制造企业，经过多年的发展，进行了一系列改革以适应市场的需求和应对竞争的挑战。以下是一些海尔所进行的改革：

1. 创新管理模式：海尔提出并实施了“全球品牌、全球客户、全球创新”的管理模式。该模式将全球市场和客户的需求作为核心，实行全球化的设计、制造和销售策略，以更好地满足不同市场的需求。

2. 自主创新：海尔注重自主研发和创新能力的提升，大力推动技术创新和产品升级。通过建立研发中心、合作研发和技术引进等方式，不断推出具有自主知识产权的高品质产品。

3. 资源整合：海尔进行了多轮的企业重组和资源整合，通过收购和合并优质企业，扩大了海尔的规模和影响力。同时，通过建立全球采购和供应链体系，实现了资源的高效利用和成本的优化。

4. 市场开拓：海尔积极拓展国际市场，通过设立海外分公司和建立销售网络，加强与全球消费者的互动和沟通。同时，海尔还注重品牌建设和市场营销，提升产品的知名度和市场份额。

5. 服务优化：海尔致力于提供优质的售后服务，建立了全球统一的服务体系。通过建立on-line服务平台、增加服务网络和提供多种服务方式，提高了用户满意度和品牌忠诚度。

6. 企业文化建设：海尔重视企业文化的建设和传承，提出了“人人成为企业家”的理念，鼓励员工积极创新和追求卓越。通过建立激励机制、培训计划和员工参与决策等方式，激发员工的创造力和工作热情。

总的来说，海尔通过创新管理模式、自主创新、资源整合、市场开拓、服务优化和企业文化建设等一系列改革，不断提升自身的竞争力和市场地位，成为了全球家电行业的领军企业之一。