太钢是中国一家国有钢铁企业，2016年面临着严峻的市场环境和经营困境，因此进行了一系列改革措施，其中包括了裁员。

太钢的裁员改革主要包括以下几个方面：

1. 裁员计划制定：太钢首先进行了全面的组织架构和人员编制审查，确定了需要裁减的岗位和人数。裁员计划是基于企业的实际情况和市场需求进行制定的，旨在提高企业的效率和竞争力。

2. 岗位优化和调整：太钢进行了岗位优化和调整，将一些重复、冗余或不再需要的岗位进行合并或撤销，同时加强了各部门之间的合作和协调，提高了工作效率。

3. 培训和转岗安置：为了减少裁员对员工的影响，太钢提供了培训和转岗安置计划。通过培训，帮助员工提升技能和适应新的岗位需求；通过转岗安置，将一些被裁员工重新安置到其他岗位或部门，减少了员工的失业风险。

4. 社会保障和补偿：太钢对被裁员工提供了相应的社会保障和补偿措施。包括提供失业保险、医疗保险等社会保障，并根据员工的工龄和贡献给予一定的经济补偿，以减轻员工的经济压力。

太钢裁员改革的结果是：

1. 提高企业效率和竞争力：通过裁员改革，太钢减少了冗余岗位和人员，提高了企业的运作效率和竞争力。这有助于企业更好地适应市场需求和应对竞争压力。

2. 降低成本和提高盈利能力：裁员改革使太钢降低了人力成本，减少了企业的负担。这有助于提高企业的盈利能力和可持续发展。

3. 增加员工的职业发展机会：通过培训和转岗安置计划，太钢为被裁员工提供了职业发展的机会。员工可以通过提升技能和适应新的岗位需求，实现自身的职业发展和提升。

总之，太钢在2016年通过裁员改革采取了一系列措施来提高企业的效率和竞争力，降低成本，同时为被裁员工提供了相应的社会保障和补偿措施，旨在实现企业的可持续发展和员工的职业发展。